石油機械設(shè)備的分類特點和應(yīng)用前景？
文章出處：山西中重重工集團
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發(fā)表時間：2020-04-16 16:36
隨著我國的石油機械和石油工業(yè)快速增長，我們制造石油機械企業(yè)也取得世界矚目的成就，同時形成了相對比較完整的石油工業(yè)體系，在這種背景下，石油機械的應(yīng)用問題成為業(yè)內(nèi)的一個熱點話題，所以我們對石油機械設(shè)備的應(yīng)用前景提出了2點改革。
***，改進我國石油機械應(yīng)用企業(yè)的管理體制參考國際石油機械應(yīng)用企業(yè)的管理方法，我國石油機械應(yīng)用企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的管理方式，進行***的由內(nèi)而外的改革。我國石油機械應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該徹底的改變自己的被動地位，實現(xiàn)自己在管理上的獨立性。實現(xiàn)我國石油機械應(yīng)用企業(yè)在生產(chǎn)上的自主權(quán)，使我國石油機械應(yīng)用企業(yè)可以根據(jù)市場的變化，自主的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方案，減少一系列不必要的程序，可以大大的提高我國石油機械應(yīng)用企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得我國石油機械應(yīng)用企業(yè)更能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
第二，提高我國石油機械應(yīng)用企業(yè)人才隊伍素質(zhì)，我國石油機械應(yīng)用企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要轉(zhuǎn)變思想觀念，增加對于我國石油機械應(yīng)用企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)方面的投入。提高我國石油機械應(yīng)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)文化和科技的重視度，***提高我國石油機械應(yīng)用企業(yè)的人才素質(zhì)。提高我國石油機械應(yīng)用企業(yè)對于人才招聘環(huán)節(jié)的把關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)傳統(tǒng)方式下的子弟兵等形式。我國高等院校也要增加對于我國石油機械應(yīng)用方面專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的企業(yè)人才。我國石油機械應(yīng)用企業(yè)要制定科學(xué)的職工薪酬分配體系，對于掌握了一定科學(xué)技術(shù)的人才，我國石油機械應(yīng)用企業(yè)要提高其收入水平，把其留到石油應(yīng)用企業(yè)中，為其創(chuàng)造更大的價值。與此同時，我國石油機械應(yīng)用企業(yè)也要注意自己企業(yè)內(nèi)部職工的薪資平衡，避免引起其他同事的不滿情緒，顧全大局，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，制定決策。
隨著國際交流的增加，國際貿(mào)易的擴大，我們制造行業(yè)也在不斷的發(fā)展擴大，國內(nèi)油田機械應(yīng)用企業(yè)也面臨著國際上的巨大挑戰(zhàn)。隨著我國石油工業(yè)的不斷發(fā)展，我國石油機械在國際市場上的應(yīng)用比例也越來越大，只有不斷的加強我國石油機械應(yīng)用的管理和控制，才能使得我國石油機械應(yīng)用企業(yè)在激烈的國際市場上位于不敗之地。
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